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A1棟26樓
《加強工業(yè)互聯網安全工作的指導意見的通知》
《中華人名共和國安全生產法》
《住房和城鄉(xiāng)建設部工程質量安全監(jiān)管司2020年工作要點》
圍繞設備、控制、網絡、平臺、數據安全,落實企業(yè)主體責任、政府監(jiān)管責任,健全制度機制、建設技術手段、促進產業(yè)發(fā)展、強化人才培育,構建責任清晰、制度健全、技術先進的工業(yè)互聯網安全保障體系,覆蓋工業(yè)互聯網規(guī)劃、建設、運行等全生命周期,形成事前防范、事中監(jiān)測、事后應急能力,全面提升工業(yè)互聯網創(chuàng)新發(fā)展安全保障能力和服務水平。
國務院安全生產監(jiān)督應急管理部門根據實際情況建立全國統(tǒng)一的生產安全事故應急管理救援信息系統(tǒng),對具備條件的有關部門、行業(yè)、地區(qū)逐步推行網上安全信息采集、安全監(jiān)管和監(jiān)測預警。國務院有關部門和地方人民政府建立健全相關行業(yè)、領域、地區(qū)的生產事故應急管理救援信息系統(tǒng),全國應急管理信息系統(tǒng)應當互聯互通、資源共享。
加強施工安全標準化管理。嚴格落實工程質量安全手冊制度,提高施工現場安全管理標準化、規(guī)范化水平,提升施工現場作業(yè)人員的安全素質和操作技能。加強施工安全相關標準規(guī)范的制定修訂工作,進一步完善施工現場安全標準體系,逐步淘汰落后防護產品與施工工藝。 強化施工安全制度建設。改革完善企業(yè)安全生產許可證、建筑起重機械安全管理等制度,有效推動企業(yè)、人員、項目等安全責任落實。推進建筑施工安全監(jiān)管信息系統(tǒng)建設,加強建筑市場和施工現場聯動,提升政府部門的信息化監(jiān)管能力。完善建筑施工安全誠信體系,積極培育建筑施工安全文化。
施工區(qū)域點多、面廣,專業(yè)交叉多,安全風險多,現場缺乏有效管理,沒有形成嚴格明確的過程管控機制,未能建立起真正有效運轉的安全保障體系。
施工作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動性大、生產技能和自我防護意識薄弱,安全培訓教育滯后嚴重且流于形式,現場各類風險和隱患交織,潛在事故風險大。
特種設備多,安全監(jiān)管難度大,一旦發(fā)生事故,往往易造成群死群傷或重大經濟損失,并產生惡劣的社會影響。
安全管理工作業(yè)務流程繁雜,管理事項多,傳統(tǒng)的線下管理方式,響應、決策速度與實際需求不匹配,造成資源整合調度難、人員及時響應難、事件綜合決策難,事后溯源尋跡難,安全管理效率低。
企業(yè)管理層級縱深交錯,安全制度管控不嚴,崗位職責不清晰,安全責任跟蹤落實困難,無法真正做到全員安全生產責任制的跟蹤、考核,造成管理形式化、表面化,安全管理參與度低。
建筑安全智慧管理平臺,緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針,從系統(tǒng)安全管理的角度出發(fā),利用信息化、物聯網、大數據應用技術,變縱向單因素管理為橫向綜合管理,變事后處理為預先分析,變被動管理為主動管理,全面提升安全管理效能,建立企業(yè)安全生產長效機制,塑造安全管理健康有序發(fā)展的良性格局。
運用物聯網技術,對危大工程實施全時段、全過程監(jiān)測,自動采集數據并進行統(tǒng)計和分析。依據數據呈現的態(tài)勢,對相關情況進行趨勢預判,實現超前管理、預期型管理。
實現平臺安全業(yè)務全覆蓋,作業(yè)管理、隱患管理、應急管理、事故管理等模塊一應俱全,工作流、信息流得到持續(xù)優(yōu)化,安全管理體系高速運轉。
全過程記錄線下執(zhí)行、線上審批動態(tài),過程留痕,安全管理可溯源追蹤,并配合移動端應用,安全工作的開展便捷高效。
提供企業(yè)/項目部的基本信息、安全生產管理架構(機構管理、組織架構管理、職務管理、崗位管理、工種管理、員工管理)、證照管理等模塊詳情。
可結合企業(yè)/項目部的基本情況,選用模塊并錄入相應信息,構建施工單位和分包單位安全生產人員基礎信息庫,讓日常管理簡單規(guī)范。
該模塊覆蓋安全目標的下發(fā)、分解和實施進度跟蹤;特殊作業(yè)的線上申請、審批、作業(yè)單輸出、全過程記錄;安全會議、安全日志、安全投入、職業(yè)健康管理、制度化建設等功能。
制定年度培訓計劃,并下發(fā)至相應部門,管理人員培訓、三級安全培訓、日常培訓、外來務工人員培訓等,在教育培訓模塊集中展示。
平臺實現對公司人員的教育培訓全過程管理跟蹤, 嚴格遵循“先登記后進場,先培訓后上崗”原則。
培訓形式豐富,VR沉浸式、硬件體感和參與式培訓教育、個人在線教育等培訓有效結合,優(yōu)勢互補。
建筑工實名制管理系統(tǒng)通過人臉考勤,實現現場人員動態(tài)監(jiān)管,數據實時上傳。系統(tǒng)通過人臉考勤機終端進行人員進出管理,提前錄入人臉圖像,當工人進入施工現場進行活體檢測對比,同時把現場數據及時傳入到平臺,方便管理人員遠程進行查看。
根據“一機一檔”原則,建立施工設備的數字化檔案管理,制定維保計劃與檢查模板,并回傳維保記錄與檢查情況,對設施設備進行全生命周期的追蹤管理。
通過系統(tǒng)多維度數據運算,展現施工現場各區(qū)域的風險等級、區(qū)域內風險點及其管控措施、應急處置措施、管控責任人等信息,直觀呈現項目風險分布數據;
實現風險辨識-評估-管控-巡查的全過程管理,促進項目部落實風險分級管控,壓實各管控層級的管控周期與管控責任,實現全員參與的風險巡查。
通過信息化手段,實時把控隱患管理進度,從排查計劃制定、隱患排查、重大隱患整改方案制定、隱患整改、復查至歸檔,層層把控,形成閉環(huán),隱患管理從此井然有序。
平臺根據企業(yè)所屬行業(yè)匹配隱患排查基礎數據庫,同時也支持企業(yè)自主建立隱患私有庫,融入企業(yè)標準等檢查依據,讓隱患排查工作的開展有理有據,高效便捷。
利用物聯網、互聯網、云計算、BIM技術等先進技術實現對危大工程、人員、機械設備、環(huán)境等信息綜合采集分析,實現工程信息化管理,為加強過程管控提供有力依據。
應急資源:建立應急專家、應急物資、應急隊伍等信息資源,掌握企業(yè)應急資源的儲備狀況、提高應急保障能力。
應急預案:應急預案關聯事故處理功能,當上報的事件需要啟動應急預案,即可實時調取與事件類型對應的預案進行應急流程化處理。
應急演練管理:從創(chuàng)建應急演練計劃到演練記錄進行全過程的信息化管理。
應急值守:建立應急值守機制,明確人員職責,幫助妥善做好值守安排工作。
應急響應:事件發(fā)生時,系統(tǒng)自動將事故地點、事故類型、應急職責等信息以短信的方式發(fā)至各應急小組成員。
建立相關方單位基礎信息名錄,對分包商資質審查、安全告知管理、交叉作業(yè)協(xié)議、人員定位卡等信息實施動態(tài)管理,快速掌握分包商執(zhí)行動態(tài),降低事故發(fā)生概率,為企業(yè)自身盡責履職提供強有力的證據說明。
建立考核項目、考核內容、及考核標準的自定義,每年定期對所有分包商進行考核。
系統(tǒng)提供隱患情況、教育培訓、證照管理、設備設施管理、職業(yè)健康、風險管控、應急演練等模塊的統(tǒng)計報表,支持分時間段搜索和導出,有效減輕安全管理人員繁雜的文字工作量;真實盡顯的安全數據分析,為決策層制定安全目標和方針提供參考依據。
學習園地配置了企業(yè)安全知識、安全文化、事故案例、標準規(guī)范4個功能模塊內容并持續(xù)更新,可供企業(yè)各層級工作人員隨時學習或開展培訓,為企業(yè)營造了良好的安全文化氛圍。
危大工程實時監(jiān)測,隱患信息實時上報
物聯設備互聯互通,現場實況遠程監(jiān)控
人臉識別門禁聯動,勞務管理精細實施
安全數據集成應用,智慧管理科學施策
線下實施線上審批,安全管理井然有序
構建嚴密風險管控機制,危大工程動態(tài)監(jiān)管,強化超前管理,消除安全事故隱患。
建立施工設備保障機制,設備日常管理日趨規(guī)范,預防設備事故,保障人身和設備安全。
構建勞務管理長效機制,配合門禁考勤系統(tǒng)應用,優(yōu)化勞務管理,提高現場工程執(zhí)行效率。
落實安全教育追蹤機制,切實提升員工安全意識及安全技能,促進建筑工程質量安全水平提升。
構建安全管理可視機制,實時呈現施工現場安全生產狀況,實現安全管理透視化。
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